Prudența și flexibilitatea vor fi esențiale în 2026, în contextul în care principalele provocări cu care se confruntă companiile vin din mediul fiscal și din condițiile macroeconomice, după cum a explicat Dan Gorgan, fondatorul producătorului de ambulanțe și vehicule speciale Deltamed.
„Ne pregătim pentru un an 2026 în care prudența și flexibilitatea vor fi esențiale. Din păcate, România traversează o perioadă economică tensionată, marcată de presiuni fiscale, de incertitudine politică și de o volatilitate care afectează direct planificarea pe termen scurt și mediu”, a declarat Dan Gorgan pentru Termene.ro.
Deltamed este o companie înființată la Cluj-Napoca în urmă cu aproape trei decenii și se poziționează drept cel mai mare producător de ambulanțe și vehicule speciale din Europa de Est. Principalii clienți din piața locală sunt instituții publice, servicii publice de urgență, spitale sau instituții precum Inspectoratul General pentru Situații de Urgență.
Pe lângă piața din România, Deltamed exportă ambulanțe și vehicule speciale în Republica Moldova, în piețe europene precum Austria și Spania, dar și în Orientul Mijlociu sau Asia de Sud-Est.
Firma Deltamed SRL (RO9434372) a avut afaceri de 88,9 mil. lei în 2024, în scădere cu 51% față de anul anterior, o pierdere netă de 12,9 mil. lei, comparativ cu un profit net de 1,3 mil. lei în 2023, respectiv un număr mediu de 193 de angajați, conform datelor Termene. Acționarii companiei sunt Dan Vasile Gorgan (90%) și Georgeta-Daniela Gavrilă (10%).
1. Ce așteptări aveți pentru 2026?
Ne pregătim pentru un an 2026 în care prudența și flexibilitatea vor fi esențiale. Din păcate, România traversează o perioadă economică tensionată, marcată de presiuni fiscale, de incertitudine politică și de o volatilitate care afectează direct planificarea pe termen scurt și mediu.
La acestea se adaugă provocările externe: mulți furnizori își reduc capacitatea de producție, ceea ce poate genera întârzieri în lanțul de aprovizionare și poate influența calendarul nostru de livrări.
Pentru o companie care derulează contracte publice și proiecte finanțate prin PNRR, este vital să gestioneze atent riscurile și să își protejeze cash-flow-ul. De aceea, în 2026 mizăm pe diversificarea proiectelor, pe o evaluare mult mai riguroasă a riscurilor contractuale și pe agilitate operațională.
În acest context, ne propunem să menținem dezvoltarea, dar într-un ritm prudent, consolidând ceea ce am construit și adaptându-ne rapid la schimbările economice și politice care pot afecta industria echipamentelor pentru situații de urgență.
2 .Care este principala provocare pe care o vedeți la orizont? Cum gestionați?
După cum aminteam anterior, principalele provocări pentru 2026 provin din mediul fiscal și macroeconomic. Majorările de taxe și intensificarea controalelor ANAF pun presiune pe companii, iar inflația mai ridicată decât estimările menține dobânzile la un nivel care crește semnificativ costurile de finanțare.
În paralel, instabilitatea politică, schimbările de guvern și fluctuațiile de priorități sau echipe decizionale afectează predictibilitatea contractelor publice, inclusiv a celor pe care le derulăm noi.
Pentru a gestiona aceste riscuri, ne pregătim pentru perioade cu cash-flow mai restrâns și pentru eventuale întârzieri din partea autorităților contractante. Am demarat un proces accelerat de digitalizare internă, astfel încât să avem vizibilitate în timp real asupra proiectelor și costurilor, dar și o trasabilitate completă în cazul unor eventuale inspecții din partea autorităților.
În plus, am adoptat un proces mult mai strict de selecție a proiectelor, analizând cu atenție riscurile financiare și contractuale. Scopul nostru este să protejăm stabilitatea companiei, menținând în același timp capacitatea de a ne dezvolta.
3. Care este principalul proiect de dezvoltare sau investiții la care lucrați în 2026? Detaliați.
În 2026, ne concentrăm pe câteva direcții strategice majore, toate orientate către consolidarea capacității industriale și creșterea competitivității internaționale. Un proiect prioritar îl reprezintă investițiile în extinderea capacității de producție, cu accent pe proiectele destinate exportului.
Cererea externă pentru vehicule specializate este în creștere, iar noi ne pregătim să răspundem acestei dinamici prin noi spații de lucru, linii de producție modernizate și echipe tehnice suplimentare.
În paralel, investim în diversificarea competențelor echipelor de proiectare, pentru a avea flexibilitatea necesară în abordarea unor proiecte tot mai complexe.
Digitalizarea este un alt pilon important pentru noi. Lucrăm la optimizarea proceselor interne prin automatizare și software specializat, pentru a îmbunătăți controlul costurilor și eficiența operațională.
Pe termen mediu, strategia de dezvoltarea se concentrează pe trei direcții: extinderea capacității de producție, diversificare de portofoliu precum și tehnologizare și digitalizare.
De asemenea, extinderea internațională rămâne un obiectiv strategic, întrucât piețele emergente investesc masiv în infrastructură de urgență, iar experiența noastră ne permite să concurăm eficient pe aceste segmente.
.webp)
