Anul 2026 ar putea aduce o perioadă de consolidare și creștere disciplinată, în contextul în care prudența rămâne o condiție de bază pentru companii în raport cu evoluțiile economice, după cum a explicat Voicu Oprean, fondator și CEO al grupului AROBS.
„Pentru 2026, mă aștept la un an de consolidare și creștere disciplinată. Venim după câțiva ani în care adaptabilitatea și execuția au fost critice, iar acum obiectivul este să valorificăm investițiile și deciziile strategice luate în acest interval”, a declarat Voicu Oprean pentru Termene.ro.
O ambiție locală transformată într-un jucător global. Așa poate fi descrisă, pe scurt, povestea lui Voicu Oprean, care dezvoltă de mai bine de 25 de ani grupul AROBS, unul dintre cele mai cunoscute nume din sectorul IT. Cea mai mare firmă din grup este AROBS Transilvania Software SA (RO11291045).
Compania a pornit la drum cu sediul într-un apartament din Cluj, în 1998, și s-a transformat rapid într-un grup care dezvoltă produse și servicii software cu care depășește granițele țării. A semnat zeci de tranzacții de M&A și este listată la Bursa de Valori București.
Antreprenorul este implicat ca investitor, mentor și coach în ecosistemul local de startup-uri tech și este cunoscut ca fiind pasionat de sport, întrucât a finalizat cu succes patru triatloane Full Ironman și două Half Ironman
1. Ce așteptări aveți pentru 2026?
Pentru 2026, mă aștept la un an de consolidare și creștere disciplinată. Venim după câțiva ani în care adaptabilitatea și execuția au fost critice, iar acum obiectivul este să valorificăm investițiile și deciziile strategice luate în acest interval.
Vedem o cerere în creștere pe piețele internaționale, în special în SUA și Europa de Vest, pentru servicii end-to-end și expertiză tehnică specializată. Acolo se va concentra o mare parte din efortul nostru.
La nivel de Grup, 2026 este despre eficiență operațională, integrare reală și creșterea valorii livrate clienților. Nu urmărim creștere cu orice preț. Urmărim o creștere sustenabilă, bazată pe marje sănătoase, un portofoliu echilibrat și decizii bine cântărite. Într-un context economic volatil, disciplina face diferența.
Mi-aș dori să pot spune că aștept un nou ciclu economic, cu o rampă solidă de creștere. Deocamdată, prudența rămâne o condiție de bază.
2. Care este principala provocare pe care o vedeți la orizont? Cum o gestionați?
Principala provocare rămâne lipsa de predictibilitate, atât la nivel macroeconomic și fiscal, cât și în context geopolitic. Acest tip de incertitudine afectează ritmul investițiilor și comportamentul clienților, care devin mai prudenți în deciziile lor.
Exact aici intervenim noi: oferim expertiză solidă în multiple industrii, prezență globală cu livrare locală, un istoric dovedit de inovație și capacitatea de a accelera time-to-market prin soluții scalabile, personalizate și testate în proiecte reale.
Gestionăm această provocare printr-un model clar orientat pe execuție și rezultate: diversificare geografică reală, cu circa 70% din venituri generate internațional, selecție strictă a proiectelor, control ferm al costurilor și o disciplină operațională care ne permite să livrăm constant performanță, indiferent de contextul economic.
În același timp, nu ne oprim din creștere și inovare, continuând să analizăm noi segmente, expertize și linii de business care susțin dezvoltarea pe termen lung a Grupului. Ritmul pieței nu te lasă să stai pe loc. Dacă nu accelerezi, ești depășit.
3. Care este principalul proiect de dezvoltare sau de investiții la care lucrați în 2026? Detaliați.
În prima partea a anului 2026 vizăm finalizarea procesului de fuziune prin absorbție a mai multor entități din Grupul AROBS, respectiv AROBS Development & Engineering, Berg Computers, Nordlogic Software, Infobest România și Centrul de Soft GPS, în cadrul AROBS Transilvania Software.
Această fuziune este un pas firesc într-un proces mai amplu de maturizare a Grupului și are ca obiectiv principal simplificarea structurii organizaționale, creșterea eficienței operaționale și optimizarea procesului decizional. Vorbim despre companii cu activități similare, procese comune și management integrat, iar consolidarea lor într-o singură entitate ne permite să eliminăm redundanțele administrative, să eficientizăm costurile și să alocăm mai bine resursele către zonele cu impact direct în dezvoltarea businessului.
De asemenea, în 2026, ne vom concentra și pe continuarea integrării companiilor achiziționate în 2025 – SVT Electronics, Codingscape din SUA și GESS Engineering – astfel încât acestea să contribuie pe deplin la performanța Grupului și să ne permită să livrăm proiecte mai complexe, pe piețe mai mari, cu o structură de cost mai eficientă. Bineînțeles, analizăm noi ținte de M&A în continuare, după aceeași strategie testată care a dat roade.
În paralel, zona B2G intră într-o etapă de accelerare, cu proiecte mari de digitalizare la nivel național și regional, iar produsele noastre de telematics își consolidează poziția de lider pe piața locală și în Europa Centrală și de Est, unde AROBS este deja un reper, nu un challenger.
În zona de AI, ne concentrăm pe soluții AI-powered mature, integrabile în produse și sisteme critice de business, care sunt create să livreaze rezultate cum ar fi eficiență operațională, decizii mai bune, și scalare rapidă; AI nu este un hype tehnologic, îl punem să crească businessul.
În plus
Voicu Oprean, fondatorul grupului AROBS, a fost invitat recent în emisiunea „A fost odată în business”, unde a vorbit despre succes, greșeli și lecții, despre perspectivele generației IT din România anilor 90, despre primii pași în antreprenoriat, despre plecarea în SUA ca instructor de karate, despre modul în care AROBS a devenit o companie globală, dar și despre planuri de viitor.
