Principala provocare a anului 2026 este impredictibilitatea, iar antreprenorii cu un apetit de risc mai redus ar putea fi presați să pună în așteptare planurile de dezvoltare, după cum a explicat Alex Drăgan, cofondator SARTO bespoke.
„Principala provocare este impredictibilitatea, atât la nivel micro, cât și macro, a mai multor trenduri, decizii și situații. Multitudinea de contexte nu tocmai favorabile României transmit un <<hold your horses>> celor care au un apetit redus la inovație și risc”, a declarat Alex Drăgan pentru Termene.ro.
Alex Drăgan și Matei Ladea au lansat SARTO în 2011 pe piața costumelor made to measure, iar în 2015 au deschis un atelier și au lansat segmentul bespoke. Totodată, cei doi au adus în România brandul britanic de pantofi Loake.
Firma Sarto Made To Measure SRL (RO30002968) a avut afaceri de aproape 3 mil. lei în 2024, în scădere cu 10% față de anul anterior, un profit net de circa 339.000 de lei, în scădere cu 26%, respectiv 9 angajați, în creștere cu 28%. Acționariatul este format din Matei Ladea (80%) și Alex Drăgan (20%).
Firma Sarto Distribution SRL (RO33982408) a avut afaceri de aproape 278.000 de lei în 2024, în scădere cu 21%, o pierdere netă de circa 172.000 de lei, mai mică decât pierderea din anul anterior, respectiv doi angajați, în scădere cu 60%. Acționariatul este format din Matei Ladea (76%) și Alex Drăgan (24%).
Afacerile firmelor din industria textilă și de confecții au crescut de la 8,6 mld. lei în 2008 la 17,3 mld. lei în 2024, în timp ce numărul angajaților din piață a scăzut de la 150.600 de persoane la un minim de circa 81.400 de oameni, conform unei analize Big Read by Termene Business Hub.
1. Ce așteptări aveți pentru 2026?
2026 se anunță overall un an provocator și asta ne bucură, pentru că istoria ne-a arătat că la SARTO avem capacitatea nu doar de a trece cu brio prin turbulențe, însă și de a crește și de a deveni mai puternici în astfel de momente.
Businessul arată bine și o bună parte din Q1 este deja alocată comenzilor comisionate. Conchizând, suntem încrezători și motivați și cu temele bine făcute pentru 2026.
2. Care este principala provocare pe care o vedeți la orizont? Cum gestionați?
Principala provocare este impredictibilitatea, atât la nivel micro, cât și macro, a mai multor trenduri, decizii și situații. Multitudinea de contexte nu tocmai favorabile României transmit un „hold your horses” celor care au un apetit redus la inovație și risc.
Gestionăm printr-o varietate de strategii testate de-a lungul vremii în echipă cu unele noi, de exemplu, programe „imersive” de fidelizare, evenimente cu componente bazate pe experiența și nișa tailoring-ului, folosirea AI în vederea personalizării în cele mai mici detalii a experienței clientului și, nu în ultimul rând, oferirea unor piese high-end streetwear din colecții exclusiviste.
3. Care este principalul proiect de dezvoltare sau de investiții la care lucrați 2026? Care e prioritatea zero? Detaliați.
Principalul proiect este legat de experiența pe care SARTO bespoke o oferă clienților, capitalizând parteneriate strategice cu branduri de renume din domenii conexe. Oferim șii experiențe din partea altor branduri high-end partenere.
.webp)
