.webp)
Anul 2026 ar putea aduce o corecție forțată, iar nota de plată va ajunge în economie, după ani întregi de risipă bugetară și lipsă de strategie, după cum a explicat investitorul Marius Alexe.
„2026 va fi mai rău decat 2025, va fi un an de corecție forțată. După ani întregi de risipă bugetară și lipsă de strategie, nota de plată ajunge inevitabil în economie. Poți fi un antreprenor corect și disciplinat, care își face treaba bine, dar dacă mediul în care operezi se deteriorează, efectele te lovesc direct. Businessul nu trăiește izolat de țară”, a declarat Marius Alexe pentru Termene.ro.
Marius Alexe s-a remarcat în ultimii ani drept unul dintre cei mai activi investitori de retail de la Bursa de Valori București, iar în prezent face parte din consiliile de administrație ale companiilor Norofert (RO12972762), MAM Bricolaj (RO27933834) și Bonas (RO228824).
A investit în parallel în diferite companii nelistate, cum ar fi producătorul de ceaiuri, sosuri și condimente Onleaf (RO40713550) sau rețeaua de băcănii Bacanalia (RO48759898). Totodată, el a cumpărat brandul de gustări Ohvăz (RO39582214).
1. Ce așteptări aveți pentru 2026?
2026 va fi mai rău decât 2025, va fi un an de corecție forțată. După ani întregi de risipă bugetară și lipsă de strategie, nota de plată ajunge inevitabil în economie. Poți fi un antreprenor corect și disciplinat, care își face treaba bine, dar dacă mediul în care operezi se deteriorează, efectele te lovesc direct. Businessul nu trăiește izolat de țară.
Se va face o selecție naturală în business, fie că ne place sau nu. Primele lovite vor fi companiile construite pe improvizație, pe decizii luate din scurt și pe creșteri forțate, susținute prin rostogoliri de datorii.
Modelele fragile, bazate pe optimism fals și pe bani scumpi, nu vor rezista. În schimb, companiile cu o strategie clară, care au investit constant în produs, în oameni și în procese, vor merge mai departe. Nu spectaculos, dar sănătos.
Businessurile mici, cu o traiectorie ascendentă, încă pot crește. Au de unde să câștige cotă de piață și avantajul flexibilității. Pot ajusta rapid costuri, pot schimba direcția și pot lua decizii fără birocrație.
Cele mari vor intra într-o zonă defensivă. Vor conserva ce au construit, vor tăia risipa, vor pune presiune pe eficiență și vor evita extinderile.
2. Care este principala provocare pe care o vedeți la orizont? Cum gestionați?
Cea mai mare problemă este pierderea totală a predictibilității. Planurile de investițiile se fac pe ani, dar regulile se schimbă de la o lună la alta, iar lipsa de asumare a devenit o normalitate.
Când promisiuni fundamentale sunt încălcate, inclusiv cele legate de stabilitatea fiscală sau de TVA, mesajul transmis mediului de business este simplu: nu vă bazați pe nimic.
În acest context, orice plan pe termen lung devine o loterie, indiferent cât de bine este construit. Singura abordare posibilă este prudența. Rezerve financiare mai mari, investiții etapizate, decizii luate cu marje largi de siguranță și refuzul de a construi pe promisiuni care, de prea multe ori, au fost încălcate.
Nu mai este loc de naivitate. Cine nu își face propriul plan de protecție riscă să dispară, indiferent cât de bun este produsul.
3. Care este principalul proiect de dezvoltare sau de investiții la care lucrați în 2026? Detaliați.
Mi-am propus ca eu să redevin proiectul meu principal. M-am neglijat în ultimii ani și m-am concentrat prea mult pe zona bursei. Acum este momentul să îmi acord mai mult credit și să reîncep să investesc în mine și în planurile mele, diferite de cele de acum cinci ani.
Odată cu creșterea copiilor mei, perspectiva mea s-a schimbat profund. Apar motivații și responsabilități noi. Timpul nu mai pare infinit, iar ceea ce construiești trebuie să aibă sens, nu doar randament. Începi să te întrebi ce lași în urmă și ce exemplu oferi, nu doar cu ce cifre închizi.
Înțelegi că micile lucruri făcute pentru suflet aduc bucurii mai mari decât lucrurile mari făcute doar pentru bani. Că experiența acumulată nu este doar un avantaj personal, ci ceva ce trebuie împărtășit. Că tu poți fi pentru cei mai tineri omul de care tu ai avut nevoie cand erai tânăr și bucuria nu mai vine doar din reușitele tale, ci și din faptul că poți ajuta pe alții să aibă reușitele lor.
De aici vine și o schimbare de perspectivă asupra businessului. Un business care se rezumă doar la bani este incomplet. Banii sunt necesari, dar nu pot fi singurul scop. Niciun om bogat nu a rămas în memoria colectivă doar pentru că a avut bani. Un business sănătos trebuie să lase ceva în urmă: oameni mai buni, comunități mai puternice, speranță acolo unde lipsește și valori care rezistă în timp.
.webp)
.png)
