Anul 2026 ar putea aduce o stabilizarea graduală a mediului economic, care le va permite companiilor să facă planuri cu mai multă încredere, după cum a explicat Gábor Mozga, CEO MOL România, unul dintre cei mai mari jucători din piața locală de benzinării.
„Privind către 2026, perspectiva noastră este una de optimism prudent. După mai mulți ani marcați de incertitudine fiscală și presiuni geopolitice, anticipăm o stabilizare graduală a mediului economic, ceea ce le va permite companiilor să facă planuri cu mai multă încredere”, a declarat Gábor Mozga pentru Termene.ro.
MOL România este unul dintre cei mai mari jucători din piața de benzinării și operează prin firma MOL Romania Petroleum Products SRL (RO7745470), cu afaceri de aproape 9,57 mld. lei în 2024, în creștere cu 4% față de anul anterior, un profit net de 166,1 mil. lei, în scădere cu 32% și 278 de angajați, în creștere cu 7%. Compania este controlată de grupul ungar MOL.
1. Ce așteptări aveți pentru 2026?
Privind către 2026, perspectiva noastră este una de optimism prudent. După mai mulți ani marcați de incertitudine fiscală și presiuni geopolitice, anticipăm o stabilizare graduală a mediului economic, ceea ce le va permite companiilor să facă planuri cu mai multă încredere. Pentru MOL România, 2026 va fi un an în care vom continua procesul de integrare și creștere, centrat pe consolidarea investițiilor derulate în ultimii ani.
Ne așteptăm ca cererea de carburanți să se mențină stabilă, în timp ce serviciile non-fuel și soluțiile digitale vor dobândi un rol mai mare, contribuind la consolidarea poziției noastre pe piața locală și a contribuției pe care o avem în economia locală.
În același timp, avem în desfășurare un plan solid de a dezvolta segmentul non-fuel, prin extinderea conceptului Fresh Corner și în afara stațiile noastre și așteptăm cu interes să vedem care va fi feedbackul consumatorilor.
2. Care este principala provocare pe care o vedeți la orizont? Cum gestionați?
Principala provocare pe piața locală derivă din lipsa de predictibilitate în ceea ce privește cadrul fiscal și de reglementare, într-un context în care mediul de afaceri are nevoie să poată face investiții pentru a putea genera valoare pentru clienți, investitori și pentru economie.
Această volatilitate impune un grad ridicat de adaptare și o disciplină riguroasă în procesul de decizie. Pe plan intern, gestionăm această provocare printr-un model de business solid și diversificat, care mizează pe eficiență și digitalizare, și prin prioritizarea atentă a investițiilor care aduc valoare pe termen lung.
În paralel, menținem un dialog deschis cu autoritățile și cu organizațiile din industrie, accentuând nevoia de a crea un cadru predictibil, bazat pe consultare și colaborare, ca premisă esențială pentru o creștere sustenabilă.
România oferă multe oportunități în perioada următoare și, în special în domeniul nostru, pe măsură ce infrastructura rutieră se dezvoltă, ne propunem să ne consolidăm rolul de furnizor integrat de servicii de mobilitate și proximitate.
O altă provocare importantă rămâne menținerea loialității clienților, precum și atragerea unora noi, iar din acest punct de vedere avem încredere că suntem bine pregătiți.
Fie că vorbim despre programe de loialitate precum MOL Move, despre carburanții de ultimă generație EVO Plus 3X Effect și MOL Master, despre inițiativele sustenabile dezvoltate la nivelul Grupului, precum producția de combustibil de aviație sustenabil (SAF) sau de biodieselul HVO, ori despre extinderea infrastructurii de încărcare pentru vehicule electrice prin MOL Plugee, obiectivul nostru este același: să generăm valoare adăugată pentru clienți și pentru comunitate.
3. Care este principalul proiect de dezvoltare sau de investiții la care lucrați 2026? Detaliați.
Pentru 2026, direcția noastră principală de dezvoltare și investiții este continuarea procesului de integrare și creștere pe piața locală, alături de extinderea ofertei de retail. Continuăm să investim în modernizarea și dezvoltarea rețelei de stații: șase unități noi au fost deschise recent, iar alte șase se află în diferite etape de construcție.
Aceste proiecte reflectă angajamentul nostru pe termen lung față de România. Acestor investiții li se adaugă cele care vizează îmbunătățiri în zona de infrastructură logistică și a lanțului de aprovizionare, menite să crească eficiența operațională și reziliența businessului.
Totodată, un pilon esențial al strategiei noastre pentru 2026 este reprezentat de accelerarea dezvoltării segmentului non-fuel, cu Fresh Corner în centrul acestei transformări.
În ultimul deceniu, Fresh Corner a evoluat de la un simplu concept de magazin într-unul dintre cele mai cunoscute branduri de proximitate din Europa Centrală și într-o componentă strategică a segmentului de retail a Grupului. În România, a redefinit experiența din stațiile de servicii, transformându-le în locuri în care clienții își pot reface energia, bucurându-se de cafea de calitate, produse proaspete și un scurt moment de relaxare.
Privind înainte, ducem acest concept la nivelul următor prin Fresh Corner 2.0, construit pe principiul „fuel + food + experience”, cu un design modernizat, o ofertă extinsă de produse proaspete și o integrare digitală mai puternică prin MOL Move. În plus, ne pregătim să extindem Fresh Corner și în afara rețelei tradiționale, pentru a aduce experiența conceptului nostru gastro mai aproape de consumatori și în zone cu trafic ridicat.
Împreună cu dezvoltarea platformelor digitale și a ecosistemului de loialitate, aceste investiții vor contribui ca MOL România să rămână, atât în 2026 cât și în anii următori, un brand puternic și competitiv pe piața locală, preocupat de experiența pe care le-o oferă clienților, care își asumă un rol activ în transformarea serviciilor de mobilitate și de retail.
