Cofondatorii Victor Căpitanu și Andrei Diaconescu, alături de Claudio Cisullo, membru al consiliului de administrație, au vorbit despre rezultatele din 2025, despre primii pași în Statele Unite și despre cum compania gestionează simultan zeci de proiecte, fără să piardă controlul operațional.
Cifrele din 2025 și ce urmează în 2026
Anul trecut, One United a livrat trei ansambluri rezidențiale cu 375 de unități, ajungând la un total cumulat de peste 2.800 de locuințe livrate de la înființare. Cifra de afaceri s-a situat la 1,4 miliarde de lei, cu un profit de 427 de milioane de lei. Activele totale au atins 6,6 miliarde de lei, iar lichiditatea de 654 de milioane de lei a menținut compania într-o poziție confortabilă.
2026 este anunțat ca un an cu livrări de excepție. Astfel, compania estimează livrarea a aproape 2.800 de unități rezidențiale, echivalentul întregului volum livrat de la începutul activității. Contractele deja semnate pentru aceste unități vor genera recunoașterea unor venituri semnificative odată cu finalizarea proiectelor.
Nashville și Miami, primele piețe americane
Cel mai discutat subiect al întâlnirii a fost expansiunea în Statele Unite. One United a achiziționat în 2026 primul teren în zona metropolitană Nashville, capitala statului Tennessee. Planul inițial prevede construirea a aproximativ 50 de townhouse-uri, cu posibilitatea de a extinde suprafața prin achiziții adiacente.
Alegerea Tennessee a plecat de la premisa că acesta este unul dintre statele cu cea mai rapidă creștere demografică din SUA, atrăgând companii mari precum Oracle și Starbucks, care și-au mutat recent sediile acolo, dar și rezidenți din state cu fiscalitate ridicată precum California sau New York.
„Familiile și companiile se mută în state cu taxe mai mici și vreme mai bună. E un trend uriaș în SUA și vrem să profităm de el", a explicat Victor Căpitanu.
A doua piață vizată este Miami. Florida urmează un traseu similar, cu creștere economică accelerată, aflux de populație și avantaje fiscale față de statele tradițional dominante. Compania precizează că nu va merge pe locații secundare în cazul acestor proiecte, iar dacă e vorba de Miami, locația trebuie să aibă vedere la apă; dacă e Nashville, trebuie să fie aproape de punctele de interes ale orașului.
Cisullo a subliniat că intrarea pe piața americană se face cu parteneri locali solizi: „Lucrăm cu parteneri locali de calitate și asta contează enorm," a explicat el.
Obiectivul declarat este ca investițiile din SUA să ajungă la 10% din activele nete ale grupului în următorii cinci ani. Deocamdată, sumele angajate sunt reduse față de valoarea afacerii din România.
Iași, al treilea oraș din afara Bucureștiului
Pe plan intern, One United a confirmat intrarea pe piața din Iași, al treilea oraș din afara Capitalei, după Constanța și Sibiu. Terenul achiziționat are 2,5 hectare, se află într-o locație centrală, la 1,2 kilometri de Palas Mall, și are deja aprobată zonificarea. Proiectul va fi mixt, implicând și o componentă rezidențială.
În Constanța, compania lansează în curând a treia fază a ansamblului One Mamaia North și a semnat acordul pentru un teren semnificativ în nordul orașului. La Sibiu, lucrările avansează pe fosta platformă industrială din centru, unde se va ridica un ansamblu mixt care, potrivit declarațiilor, va remodela o parte din orașul vechi.
Criteriile pentru extinderea One United Properties se bazează pe criterii precum locație excepțională, proprietar dispus să rămână partener pe toată durata proiectului, randament financiar adecvat și impact pozitiv pentru oraș.
Locuințe accesibile, un nou model de proiect
Un capitol separat al discuțiilor a vizat segmentul accesibil. One United pregătește un proiect de 21 de hectare pe platforma Roca din București, proiectat de arhitectul francez Jean-Michel Vilmotte. Obiectivul de preț este în jurul a 2.000 de euro pe metru pătrat, la nivelul locuințelor vechi din blocurile comuniste, dar cu o calitate radical diferită.
„Nu creștem prețul. Vrem să livrăm un produs mai bun la același preț", a sintetizat Căpitanu logica din spatele deciziei.
Diaconescu a menționat și un obiectiv mai ambițios pe termen mediu: un model de locuire foarte accesibilă, gândit pentru orașele secundare, care ar schimba structura de construcție și metodele contractuale.
„Implică o schimbare de structură, o schimbare a metodei de construcție. Lucrăm la asta de doi ani și sperăm că poate anul acesta putem anunța prima poziție în această direcție", a spus Diaconescu.
Cofondatorul One United nu a dat detalii, însă a precizat că, dacă proiectul merge înainte, „ar putea schimba modul în care este perceput segmentul locuințelor accesibile la scară de masă."
.png)
.png)
