Anul 2026 va fi dificil pentru companiile conectate la piața spațiilor de birouri, în contextul în care se anunță un volum redus de livrări și un grad ridicat de prudență, după cum a explicat Horațiu Didea, managing partner Workspace Studio, unul dintre cei mai mari jucători din piața de fit out pentru spații de birouri.
„2026 va fi un an dificil, cu un nivel redus de livrări de spații noi de birouri și cu un grad ridicat de prudență din partea companiilor, pe fondul incertitudinilor macroeconomice și politice. Așteptările noastre sunt moderate. După o creștere de aproximativ zece procente în 2025, anticipăm o scădere a volumelor, mai ales în zona de proiecte noi”, a declarat Horațiu Didea pentru Termene.ro.
Workspace Studio este unul dintre cei mai mari jucători din piața amenajărilor de spații de birouri din România. Firma principală pe care activează este Workspace Studio SRL (RO24438300), cu afaceri de 135,1 mil. lei în 2024, în creștere cu 34% față de anul anterior, un profit net de 17,2 mil. lei și 29 de angajați.
Acționariatul firmei este format din Horațiu Alexandru Didea (33,34%), Bogdan Bolohan (33,33%) și Alexandra Delia Didea (33,33%).
1. Ce așteptări aveți pentru 2026?
2026 va fi un an dificil, cu un nivel redus de livrări de spații noi de birouri și cu un grad ridicat de prudență din partea companiilor, pe fondul incertitudinilor macroeconomice și politice.
Așteptările noastre sunt moderate. După o creștere de aproximativ zece procente în 2025, anticipăm o scădere a volumelor, mai ales în zona de proiecte noi.
În același timp, piața continuă să evolueze din perspectiva calității. Chiar dacă investițiile sunt mai atent calibrate, cerințele legate de calitate, eficiență, ergonomie și flexibilitate cresc.
Companiile vor investi mai puțin în suprafață și mai mult în soluții care susțin performanța internă, care le creează un cadru în care pot rămâne relevante într-un context de schimbare accelerată.
Designul inclusiv, gândit pentru a susține performanța și starea de bine a tuturor angajaților, alături de orientarea către soluții sustenabile, sunt direcții emergente, dar care se dezvoltă tot mai mult.
2. Care este principala provocare la orizont și cum o gestionați?
Principala provocare este volatilitatea. Incertitudinea macroeconomică, riscurile politice și posibilele corecții economice afectează direct ritmul deciziilor și planificarea investițiilor. Într-un astfel de context, predictibilitatea devine rară, iar capacitatea de adaptare este esențială.
Gestionăm această realitate printr-o planificare riguroasă și prin menținerea unei poziții financiare solide. Flexibilitatea organizațională este un element-cheie, la fel ca relațiile stabile cu furnizori premium, care ne permit să controlăm mai bine timpii, costurile și calitatea.
În paralel, avem un control strict al riscurilor și luăm decizii prudente, orientate spre sustenabilitate pe termen mediu și lung, nu spre creșteri rapide, dar fragile.
3. Care este principalul proiect de dezvoltare sau investiții pentru 2026?
În 2026, focusul nostru este pe dezvoltarea infrastructurii interne și pe creșterea capacității de livrare. Investim în digitalizare, atât pentru eficientizarea proceselor interne, cât și pentru un control mai bun al proiectelor, de la design până la implementare și operare.
Un alt pilon important este extinderea competențelor interne și consolidarea middle managementului. Pe măsură ce proiectele devin mai tehnice și mai integrate, leadershipul operațional joacă un rol critic în menținerea standardelor ridicate de calitate pentru care suntem recunoscuți în piață. În paralel, continuăm să investim în zonele în care excelența face diferența, acustică, ergonomie și coordonare tehnică.
Nu în ultimul rând, consolidăm echipele de execuție și post-implementare, inclusiv serviciile de tip Day 2, adică toate serviciile care încep după livrarea oficială a proiectului.
Suportul după livrare, mentenanța și capacitatea de a ajusta spațiile în funcție de nevoile dinamice ale clienților devin o componentă tot mai importantă a valorii pe care o livrăm.
.webp)
.png)
.webp)