MasterClass CBC Romania – GRATUIT la Cluj!

MasterClass CBC Romania – GRATUIT la Cluj!

Ownerii și General Managerii întâmpină din ce în ce mai multe probleme în procesul de conducere al afacerii.

Mai jos regăsiti câteva situații pe care aceștia doresc să le rezolve: 

  1. Compania stagnează sau regresează ca și nivel de dezvoltare, iar cheltuielile cresc și nu mai pot fi controlate; 
  2. Blocaje decizionale în realizarea unor probleme legate de coordonarea, dezvoltarea și consolidarea afacerii; 
  3. Acțiuni redundante sau sarcini neacoperite de nimeni, lăsând la îndemana angajților să dea vina unii pe ceilalți pentru nerealizarea acestora; 
  4. Sunt blocați ca și mod de a gândi și acționa și nu mai știu cum să își gestioneze afacerea; 
  5. Lipsa unor circuite-flux-uri informaționale capabile să regleze comunicarea dintre departamente și posturi.  

Partenerul nostru, CBC România, este o puternică Şcoală de Business, capabilă să transfere către Owneri şi General Manageri toate competenţele necesare în procesul de reorganizare, dezvoltare şi conducere a unei afaceri, pe baza unor metodologii de consultanţă transformaţională.

În perioada 8-9 Octombrie 2019  vor organiza un Masterclass gratuit, la Cluj. 

Timp de două zile vor fi transferate către participanți întreaga metodologie de auditare a departamentelor și de reorganizare  strategică a unei afaceri sau companii.  

 Resursele Programului 

Soft-uri profesionale de consultanță (acces gratuit la ele): 

  1. Soft de auditare a departamantelor: Vânzări, Marketing, Resurse Umane, financiar-contabilitate, achiziții(doar cinci din cele 12); 
  2. Soft de auditare a climatului companiei, livrabil profesional cu 35 de pagini de analize și direcții concrete de acțiune; 
  3. Soft de mapare a circuitului informațional, stabilirea legăturilor structurale dintre departamente și posturi; 
  4. Soft de auditare 360°, evaluarea la nivel 360° a competențelor, expertizelor și a comportamentelor angajaților. 

În cele două zile de Masterclass, vor fi transferate, pe un stick  de memorie, următoarele: 

  1. Mecanisme de stabilire a  obiectivelor departamentelor și posturilor; 
  2. Metodologie de auditare a companiei; 
  3. Mecanisme de realizare a  obiectivelor departamentelor și posturilor; 
  4. Metodologie de stabilire a  indicatorilor de performanță; 
  5. Metodologie de stabilire a sistemelor de evaluare. 

 În rândurile de mai jos, regăsiti câteva link-uri către testimonialele celor ce au parcurs acest program: 

         Ioan Rădulea – CEO Semapark 

               https://www.youtube.com/watch?v=E7gzQjIa-yA 

       Laszlo Pacso- CEO Business Days 

        https://www.youtube.com/watch?v=S7xEfa8XaZA  

       Mihaela Aldea- CEO Monsson Group 

        https://www.youtube.com/watch?v=__4i61U9JE8