În articol...
Ownerii și General Managerii întâmpină din ce în ce mai multe probleme în procesul de conducere al afacerii.
Mai jos regăsiti câteva situații pe care aceștia doresc să le rezolve:
- Compania stagnează sau regresează ca și nivel de dezvoltare, iar cheltuielile cresc și nu mai pot fi controlate;
- Blocaje decizionale în realizarea unor probleme legate de coordonarea, dezvoltarea și consolidarea afacerii;
- Acțiuni redundante sau sarcini neacoperite de nimeni, lăsând la îndemana angajților să dea vina unii pe ceilalți pentru nerealizarea acestora;
- Sunt blocați ca și mod de a gândi și acționa și nu mai știu cum să își gestioneze afacerea;
- Lipsa unor circuite-flux-uri informaționale capabile să regleze comunicarea dintre departamente și posturi.
Partenerul nostru, CBC România, este o puternică Şcoală de Business, capabilă să transfere către Owneri şi General Manageri toate competenţele necesare în procesul de reorganizare, dezvoltare şi conducere a unei afaceri, pe baza unor metodologii de consultanţă transformaţională.
În perioada 8-9 Octombrie 2019 vor organiza un Masterclass gratuit, la Cluj.
Timp de două zile vor fi transferate către participanți întreaga metodologie de auditare a departamentelor și de reorganizare strategică a unei afaceri sau companii.
Resursele Programului
Soft-uri profesionale de consultanță (acces gratuit la ele):
- Soft de auditare a departamantelor: Vânzări, Marketing, Resurse Umane, financiar-contabilitate, achiziții(doar cinci din cele 12);
- Soft de auditare a climatului companiei, livrabil profesional cu 35 de pagini de analize și direcții concrete de acțiune;
- Soft de mapare a circuitului informațional, stabilirea legăturilor structurale dintre departamente și posturi;
- Soft de auditare 360°, evaluarea la nivel 360° a competențelor, expertizelor și a comportamentelor angajaților.
În cele două zile de Masterclass, vor fi transferate, pe un stick de memorie, următoarele:
- Mecanisme de stabilire a obiectivelor departamentelor și posturilor;
- Metodologie de auditare a companiei;
- Mecanisme de realizare a obiectivelor departamentelor și posturilor;
- Metodologie de stabilire a indicatorilor de performanță;
- Metodologie de stabilire a sistemelor de evaluare.
În rândurile de mai jos, regăsiti câteva link-uri către testimonialele celor ce au parcurs acest program:
Ioan Rădulea – CEO Semapark
https://www.youtube.com/watch?v=E7gzQjIa-yA
Laszlo Pacso- CEO Business Days
https://www.youtube.com/watch?v=S7xEfa8XaZA
Mihaela Aldea- CEO Monsson Group
https://www.youtube.com/watch?v=__4i61U9JE8
Despre Termene.ro
Termene.ro este o companie înființată în anul 2014 din dorința de a permite companiilor identificarea oportunităților de afaceri și evaluarea corectă a riscurilor pentru afaceri mai prospere, oferind o platformă intuitivă și foarte ușor de utilizat. Peste 50.000 de companii au acces zilnic la platforma completă care oferă informații actualizate în timp real despre datele financiare și juridice ale firmelor din România.